師大新聞

張國恩：打造臺師大品牌 邁向網路大學百大

【10/16校園記者國文99黃千葵 公領101林雨佑報導】資教所教授兼任副校長張國恩，一開場即表示，學校有優勢但也有困難，希望可以透過九個發展重點、五個執行方案來幫本校做大改變。九五「蛻變」之後，希望能夠在人才培育、學校定位、社會影響及產業貢獻等四大願景，讓臺師大煥然一新。

以下列舉張國恩教授提出的九大發展重點：
一、推動全人教育，落實通識教育與卓越教學，並建立電子卷宗。
二、重塑「未來教師」，並建立網路化「台灣夫子學院」以強化在職教師之本能。
三、研究計畫每年成長百分之十，產學計畫倍增，推動大型跨領域計畫，爭取設置國家級中心，以爭取五年五百億計畫。
四、推動國際交流倍增計畫，推動一系所一國際合作，籌建國際學舍，並建立國際夏日學校與英語授課學程以利海內外學生交流。
五、籌設國際先修班，並使本校成為全球華語文研究重鎮與國內僑教研究重鎮。
六、建置U化校園，推動機構典藏，邁進全球網路大學前百大。
七、發展具師大特色之評鑑、輔導與獎勵制度，落實學術價值多元化之形成性評鑑。
八、建置人文與科技共榮之永續校園，發展各校區特色校園、建造校園博物館，落實綠色大學指標與健康促進校園的目標。
九、推動行政革新與組織再造，引進人力資源管理與知識管理。

張國恩並提出對公館校區規劃，林口校區規劃的建設藍圖，兩千坪蘆洲校地的國際學舍。提到五大執行方案，張國恩說明：
一、希望推動「師大共生」計畫，恢復師生與校友向心力與榮譽感。
二、推動「系所教學優質化」，改善教學與研究環境，提高師生對教學環境的滿意度。
三、建立「基本需求，經營績效」的資源分配原則，「利潤中心、彈性自主」的資源運用原則，同時建立經常性募款專責單位，並健全財務管理機制。建立「薪傳教師」制度，帶領新進教師以培育人力。
四、設置「學術卓越基金」(每年五千萬元)鼓勵校內學術卓越教授，提高講座教授比例，並依學院規模，各禮聘數名學院講座教授以建立「學群」研究團隊。
五、建立公開、公正、負責、溝通、正直、創新與高執行力之行政團隊。

最後張國恩畫出了一個「師大同心圓」，中間的部分是願景，再來九大發展願景，接著五大執行方案。同時也表示核心部分是學生、再來是老師、接著是執行團隊。另外，整個投影片畫面都是海的畫面，它代表一個change，代表藍海策略，希望透過這樣的理念、利用這樣的方法對師大做更大的改變。