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從 MIT 到品牌力：臺師大企管系邀請產業專家 解析臺灣傳產升級關鍵路徑

以供應鏈韌性、品牌加值與在地消費，連結就業創造、產業復甦及 SDG 8

國立臺灣師範大學企業管理學系於 2026 年 6 月 4 日舉辦「品牌管理」課程專題演講，邀請財團法人中衛發展中心（CSD Center）陳俋綱協理，以「從 MIT 到品牌力：臺灣傳產升級的關鍵路徑」為題，帶領學生從全球供應鏈變局、企業韌性建構、MIT 微笑標章制度，以及臺灣製造的品牌化策略，思考傳統產業如何由製造優勢進一步走向價值創造。

陳俋綱協理首先說明，疫情、地緣政治衝突、關稅壁壘、原物料短缺及成本上升，使企業必須重新檢視過去高度集中、追求最低成本的全球供應鏈模式。面對後全球化時代，企業不僅需要提升生產效率，更應強化供應鏈韌性，包括分散供應來源、建立備援產能、提升關鍵零組件自製能力、導入數位工具掌握即時資訊，以及透過區域化與短鏈化布局降低斷鏈風險。

他透過產業案例說明，傳統產業的升級並非單一技術問題，而是涵蓋接單管理、採購、研發、生產排程、供應商協作及市場拓展的整體轉型。企業若能建立更具彈性的營運體質，強化與上游供應商及協力廠之間的資訊整合，便能更有效回應急單、需求波動及外部環境衝擊。同時，透過數位化、低碳化、技術升級、客製化設計與衍生服務，傳統產業也能逐步提升產品附加價值，降低僅以價格競爭的壓力。

在品牌策略層面，陳俋綱協理進一步介紹 MIT 微笑標章的意義。MIT 微笑標章不只是「臺灣製造」的產地識別，更是一套結合品質驗證、消費信任與市場推廣的機制。通過第三方驗證的產品，可藉由清楚的標章識別，讓消費者更容易辨認在地生產且具品質保障的商品。透過國內外通路拓展、電商平台、企業與政府採購媒合、跨界合作及文化聯名，MIT 產品也能從製造能力延伸至品牌價值與市場競爭力。

演講內容中特別提及，MIT 產品的升級路徑並非止於「Made in Taiwan」，而是要進一步建立具有臺灣特色的品牌敘事。從在地原料、地方文化、美學設計，到永續材料與綠色供應鏈，臺灣企業可將產品背後的技術、文化與生活經驗轉化為可被市場辨識的價值。當臺灣製造能夠結合設計、品牌、通路與文化內容，傳統產業便有機會由代工角色逐步走向更高附加價值的市場定位。

本次演講最後回到 MIT 產品對臺灣社會的實質意義。支持臺灣製造，不僅是消費選擇，也涉及在地產業鏈能否持續運作。當 MIT 產品獲得更多市場認同，企業可望增加訂單、強化研發與生產投資，並將效益擴散至原料供應、製造加工、設計、物流、零售及服務等環節。這些累積效果有助於創造更多在地就業機會、支持中小企業與傳統產業復甦，並提升臺灣經濟面對外部風險時的韌性。

此一發展方向亦呼應聯合國永續發展目標 SDG 8「合適的工作及經濟成長」（Decent Work and Economic Growth）。透過強化臺灣製造的品質、品牌力與市場能見度，產業升級不僅能改善企業競爭力，也能促進更穩定、更具生產力的工作機會，使品牌管理成為連結產業發展、社會就業與永續經濟的重要力量。

臺師大企管系透過本次專題演講，將品牌管理課程與產業實務緊密結合，引導學生理解：品牌並非僅是行銷溝通或視覺識別，而是涵蓋供應鏈治理、品質承諾、產品創新、市場拓展與社會價值的整合性策略。從 MIT 到品牌力，也正是臺灣傳統產業邁向永續競爭力的重要路徑。（資料來源：企業管理系 / 編輯：胡世澤）