管理學院企業永續揭露與溝通議合課程辦理演講「數位浪潮下的百年企業轉型：永豐餘如何跨足電子紙與綠能產業」師生合影

臺師大師生熱烈歡迎永豐餘吳家鈴永續長進行專題分享

管理學院企業永續揭露與溝通議合課程嚴德芬教師(左)、吳家鈴永續長(中)、管理學院林舒柔副院長(右)

吳家鈴永續長介紹全球能源的二氧化碳排放量

永豐餘投資控股ESG辦公室吳家鈴經理於4月21日受邀至管理學院「企業永續揭露與溝通議合」課程進行專題分享，從企業發展歷程出發，深入剖析永豐餘如何由傳統造紙產業成功轉型，逐步邁向多角化經營與永續發展的典範。

吳家鈴指出，永豐餘創辦人很早就洞察到數位化浪潮對紙張需求的衝擊，因此選擇主動轉型，推動企業自我革新，跨足電子書與電子紙（E-Ink）等新興領域。她強調，相較於被動面對產業衰退，企業更應積極尋找新機會，創造長期價值。

在談及造紙產業時，吳家鈴也說明外界對於環境影響有著許多誤解。她表示，造紙所使用的原料多為木材加工後的剩餘木屑，而高價值木材則另用於建築與家具製造。永豐餘更將生產過程中的「剩料」重新定義，視其為可再利用資源，而非「垃圾」，以提升資源使用效率並落實循環經濟理念。她分享永豐餘在環境創新上的實際案例。例如，在廢水處理過程中，企業發現厭氧菌可產生沼氣，進而發展為發電能源，成功將水資源回收中心轉型為綠能發電據點，展現環境議題中潛藏的商業機會。

在社會責任方面，永豐餘長期與信誼基金會合作，於花蓮與台東推動偏鄉陪讀計畫逾十年，並參與生態復育工作，實踐「社會共好」理念。吳家鈴強調，ESG並非僅限資源充足的大型企業，每個人都能在自身能力範圍內參與永續行動。

針對企業經營與決策，吳家鈴進一步指出，台灣多數傳統產業為家族企業，決策邏輯偏重長期發展與永續經營，與短期績效導向或缺乏市場驗證的新創企業形成對比。在組織轉型與溝通方面，她建議應從基層理解企業運作，才能有效推動跨部門協作與議合。

對於永續投資與內部溝通，吳家鈴表示，企業應專注於發展真正具備環境與社會價值的專案，當專案本身具備說服力時，自然能獲得財務部門支持，無需刻意強調。她認為，傳統產業推動永續的關鍵在於回歸「根本」，而非拘泥於各種框架與標準。唯有從問題本質出發，才能找到真正具影響力的解決方案。

透過此次分享，管理研究所學生高劉穎表示，企業持續在創新與永續之間尋求平衡，如果產品能融入日常生活，其所達到的影響力能為企業與環境創造更多可能。（資料來源：管理學院 / 編輯：胡世澤）