【4/23校園記者侯順耀報導】臺師大工業教育系62級工教所67級校友莊財安，現任臺灣大哥大副總經理，畢業時放棄留任師大的教學工作，決心到業界闖蕩，走出自己的路。從擦黑板的基層員工做起，成立全台首座「管理才能評量中心」，2003年間完成整併七間公司，且沒有勞資糾紛的艱鉅任務，成為業界知名人力資源專家。
莊財安從工業教育系學生跨領域發展為擁有工程、企管、人資多項專長的電信業高階主管，督導臺灣大集團的人事、採購、行政管理、工業安全等工作，他說，因為在臺師大培養了扎實的基礎能力，對他後來職場發展有很大的幫助。
就讀臺師大工教系期間，他並不像大部分學生忙著家教打工，反而透過國語中心，忙著結交各國朋友，大四時更搬進當時之國際學舍，和外國人住在一起，勤練英文。「我的語言能幫我獲得不少出國受訓的機會。」
莊財安認為，念工教系最大的優勢是能精通工程與教育兩種語言，「有工程基礎，可以直接跟第一線的工程師溝通，加上我們學過教育，表達能力比理工人好，在公司溝通協調方面就能有很大的發揮。」
勤下功夫 用公司資源充實自己實力
工教所畢業後，莊財安進入中鋼，負責教育訓練相關工作，但第一年讓他感到相當挫折。「當年我婉拒系上老師邀請，堅持要到業界闖一闖，沒想到進入中鋼卻從擦黑板、發鐘點費的工作做起，期望落差很大，甚至一度懷疑自己是不是選錯了路。」但是機會是靠自己創造的，為了充實實力及勾勒未來的藍圖，他勤下功夫，四處參訪國內大公司的教育訓練單位，幾年下來不僅開拓了眼界，也從別人的經驗幫中鋼建立出一套自己的教育訓練制度，也漸漸受到重視。
從無到有 成立全台首座「管理才能評量中心」
在中鋼18年，莊財安善用資源與學習的能力，正是他在職場上無往不利的關鍵，他非常感謝中鋼給他如此多的學習機會。當年中鋼要建立主管評選制度，莊財安被主管送至美國DDI管理顧問公司受訓，回台後成立「管理才能評量中心ASSESSMENT CENTER 」，當時只有他一人前往受訓，「他們（美國人）聽到我受訓一個月就要靠自己成立，都覺得不可能，所以我知道我背負公司很大的期望，那一個月我每天就是不停研究要怎麼作。」回來後他帶領4人，耗時一年半，成立全台首座「管理才能評量中心」，讓美國專家們大吃一驚，成了他職場上經典的一役。
展現管理才能四年從虧損到獲獎
因為表現卓越，莊財安被提拔至管理階層，再度被派到瑞士洛桑管理學院攻讀MBA，補足企業管理能力。1997台塑與美國西南貝爾（SBC）合資成立「泛亞電信股份有限公司」，他被借調到泛亞，負責督導人事、採購、行政管理、工業安全、秘書處等工作，泛亞電信開台後2∼3年仍處虧損，但到第四年盈餘由黑翻紅，並得到國家品質獎肯定。
巧妙融合7公司 統一制度壯大臺灣大
92年台灣大哥大購併泛亞電信，莊財安協助泛亞融入台灣大後，接下台灣大副總職務，負責督導企業集團之人事、採購、行政管理、工業安全處等工作，。台灣大整併泛亞後，又陸續整併了六家公司，每間制度都不相同，要融合在一起相當不容易。莊財安幫助台灣大建立規章制度，為了統一制度，他把人事一元化、採購集中化、作業標準化，但在融合與平衡工作上，會依照各公司屬性、體質差異給予彈性，例如客服長期接受抱怨，就宜給予溫馨的環境，讓員工適時放鬆，聊天抒解工作情緒。幾年的努力下來，整合過程，不僅創下零勞資糾紛紀錄，整併後的臺灣大哥大一路壯大，集團員工人數由700人增加到4000名，股價由24元上升到60元，用戶數電信業第二，獲利能力更是電信業第一。
羨慕年輕 建議善用資源
目前台灣大哥大也跨足中國，而兩岸三地所有行政、人事採購決策仍要受莊財安的督導。儘管已經身居要職，他卻表示他願意用所有的一切換回年輕，可以到處跑，享受工作過程所帶來的刺激，讓自己的人生更豐富。
面對臺師大的學弟妹，他給了四大建議：首先，多善加運用學校甚至台北市資源，充實自己。其次要把語文、溝通與應用數字能力等基本工練好，這會是往後就業與人生的寶貴資產。第三，莊財安說：「只要不會死，就要試試看」不要侷限自己的能力與空間，嘗試為自己開創更豐富的人生。最後，想清楚自己的方向，定下目標，年輕人可以衝，有方向有目標後，定下學習計畫，確實執行，就會成長茁壯。」
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