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明月長照．我心常清 － 郭義雄校長治校摘記

自交大回返母校任職的郭義雄校長，其四年任期將於明（99）年2月底屆滿。細數過去的3年7個月，屆齡而退的郭校長，是以恪遵校訓精神為職志，兢兢業業地致力於發展教務、學務、總務、研究與國際化，並時時以學生為中心思考方向，尤其在菁英師資培育工作方面之革新，未嘗懈怠。身為物理學家的郭校長深信，唯有不斷地追求進步，臺師大才能以最高的競爭力獲取永續發展。

故此，郭校長總是自我期許，能夠在有限的任期內，從己身開始做出最大能量的發揮。從過去到現在，他始終抱持著一貫積極的態度，引領本校在艱鉅的高等教育變遷環境與挑戰中，突破現狀、邁入新局，同時大步的走向國際。而在此動態轉化與方針擇定的過程中，雖間或有不同觀點的生成與意見之表示，但郭校長也一概依循「至大無外」的真意，將該些景況認定為菁英組織、民主社會與自由體制之常態。

為收承先啟後、繼往開來之效，在本校刻正進行第13任校長遴選作業的現下，本室特與本校各相關單位協力合作，開始將郭校長與歷任校長任期內的重大工作實錄進行回溯彙編，相信透過如此的摘記建立與公佈，除可與本校全體師生同仁、全球校友暨社會大眾分享外，亦可供各校長候選人酌予參考，如何以前人足跡，規劃未來校務。在徵得郭校長的同意後，本文謹先就郭校長任內，在校務基金投資運作、開源節流、建立國際關係（附帶募款）等三面向，開始進行摘要性的陳述：

一、校務基金投資運作

在教育部要求本校校務基金自籌比例必須逐年增長，截至目前已高達7成的情況下，本校為求增加學校收益，乃參考國內其他國立大學作法，並依教育部等政府相關規定，期能基於企業化經營精神，透過合法投資產生盈餘，以挹注經費做為鼓勵本校師生出國及學校建設之用。因此，本校校務基金管理委員會才決定設置「資金管理運作小組」，負責推動合法投資業務。

向校務基金管理委員會負責的「資金管理運作小組」，係由校內外學者專家組成。在該小組合法成立後，即依其專業判斷與集體共識，並遵照採購法規定之招標程序，以新台幣2億5仟萬元的額度，進行委外投資（由保誠投信及復華投信得標）。惟其間，因受突發性的國際金融海嘯波及和全球不景氣的影響，至今（98）年8月止，約計虧損新台幣5仟萬元。有關於此，該小組召集人陳瓊花副校長，即曾於今（98）年6月10日，在第102次校務會議上，將該投資情形做過詳細報告(詳第102次校務會議紀錄)。其後，本校第63次校務基金管理委員會，復於8月5日，接受資金管理運作小組之建議，將其中一家營收未如預期的受託業者終止合約關係，只留下復華投信繼續運作。而今，由於全球景氣已日趨好轉，使得本校投資虧損的情形亦隨之日漸縮小，相信在經濟環境的持續改善之下，本校的長期投資應可轉虧為盈。

二、開源節流

由於郭校長要求各單位務以企業化經營精神，貫徹成本效益觀念，同時進行總務體制革新、積極推動開源節流，以及實行績效管考措施，如此，不但撙節了本校年度支出，同時還使得進修推廣學院連年業務獲得大幅成長、各場地租借及各類推廣收入快速增加，為本校校務基金帶來了豐厚的營收。而值得樂觀期待的是，綜合大樓8樓迎賓會館已開始對外營業，再加上校本部文薈休閒廣場週邊商家的陸續完工、營業，咸信將能對本校校務基金帶來更多的挹注。

此外，由於本校獲得國科會計畫的總件數，亦呈現連年的成長（95至97年度，總件數達1,352件，總金額達15億4,400餘萬元；98年度之專題計畫案，截至9月15日止，共計有553件，總核定金額約為6億1,700餘萬元）；另在非國科會之委託計劃與建教合作案上亦表現亮眼（95至97年度，總件數達1,590件，總金額達24億5,700餘萬元）。而由於上述之總金額，均會對校回饋15%，因此對本校校務基金之挹注亦顯博大。

綜上，本校校務基金之結餘，在開源節流的政策下逐年增加，從95年度的結餘2億1,089萬元，至96年度成長達2億8,320萬元，97年度再成長至3億4,026萬元。

 

表1. 95~97年度臺師大校務基金結餘

 

 

三、建立國際關係（附帶募款）

值此全球化競爭的時代，高等教育國際化是必然的趨勢。過去的3年7個月以來，郭校長經過本校相關單位同仁的齊心規劃，前後以20次的出國訪問（每次出訪平均6.7天，個人單次差旅費支出約新台幣4萬8仟元），拜會了近60所國際知名學府及學術單位（平均每次約3所），並與之成功的建立了合作關係，增進了校際學術與專業交流。以97年2月出訪歐洲為例，郭校長即率領了國際事務處莊坤良處長、歐洲文化與觀光研究所賴守正所長、邱大環教授等，以兩星期的有限時間，訪晤了義大利、法國、荷蘭及英國等四國的9所知名學府，並與馳名國際的羅馬大學、巴黎第七大學、倫敦大學皇家霍洛威學院等校，簽署學術合作協定（本校師生自今年起，已陸續前往上述學校從事各項交流活動，相關情形請詳見本校國際事務處網站）。

再以97年8月出訪中國大陸為例，該次的行程主要是為了解中國大陸發展文創產業情形，並為本校之即將於98年5月承辦「98年全國大專校院運動會」汲取經驗。於是郭校長乃率領張國恩副校長、國際事務處莊坤良處長、文化創藝產學中心林磐聳主任等，於短短的9天行程裡，訪晤了北京師範大學、清華大學、中央美術學院、北京服裝學院、上海華東師大、杭州中國美術學院，以及浙江工商大學等七所重點學校。其間，不但成功的促進了雙邊學術合作事宜及完成交流備忘錄的簽署，同時也考察了北京奧運的視覺形象規劃設計工作。而透過該次的參訪經驗，不但有助於促進本校，得以在今（98）年5月順利成功地舉辦了以藝術結合運動的「98全大運」外，亦順勢導引了本校主辦多次國際設計與生態藝術大展。而其中最為顯著的綜合成效，即是本校於98學年度新成立之視覺設計系，才首次招生就一舉成為我國在該領域的狀元學系，如此可證，本校在文創領域的領先地位已告底定。

而就在郭校長等人風塵僕僕地拓展國際學術交流事宜的同時，郭校長還積極拜訪了旅居海外的師長及校友們，並進行問候與勸募，而諸多的旅外師長及校友們，亦給予本校相當多的肯定與回饋。其中包括本校前美術系教授朱德群（現為法國法蘭西藝術學院院士），即曾於96年以一幅畫作之義賣所得新台幣1仟萬元捐贈本校；97年，朱教授又再捐贈一幅價值逾1仟500萬元之作品予本校做為未來義賣之用。另本校名譽教育博士香港慈善教育實業家田家炳先生，亦在郭校長的成功勸募下，捐贈本校1仟萬元。再者，包括美東校友會、聖地牙歌校友會、休士頓校友會、香港校友會等本校海外校友組織，亦皆曾捐款支持母校，同時設置獎學金嘉惠學子。

郭校長認為，本校擁有豐沛厚實的學術研究利基與潛力，前景實在不可限量。但在此21世紀科技突飛猛進的時代，本校也勢必得面對國際競爭及少子化的衝擊。過去的臺師大以培育教育菁英為基，而今必須以教育為基，擴大培育各領域的菁英人才。為此，校務興革的事項必增，且推動校務的責任與壓力也會劇增。另又由於各項革新方案的推動，誠需要新制度的建立與經費的配合挹注，所以全校師生同仁必須要集聚共識，也必須要更為積極的因應變遷。畢竟，唯有能夠深刻地瞭解本校的真實處境，才是學校成功求勝的重要關鍵。

現今還有5個月任期的郭校長，期許透過以上的說明，讓大家了解他將會持續努力並做好工作，直至卸下任務的那一天。他也由衷的感激全校師生同仁以及校友們，在他任期內所付出的同心努力。郭校長期盼我臺師大人，皆能繼續秉持「誠正勤樸」的精神，打造嶄新的臺師大，也祝福並期勉新任校長，將能帶領我校邁入新的里程碑，為我校教育的千秋大業戮力前進，並為後世子孫締造幸福美好的未來。

秘書室公共事務中心  謹記

98年10月1日