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以學為根，以思為遠：鍾光豐從企業經營者走向城市與教育永續
在企業經營逐漸步入穩定之際，有些人選擇趁勝追擊、擴張版圖，但對於國立臺灣師範大學管理學院高階經理人企業管理碩士在職專班（EMBA）校友、宏巨建設公司鍾光豐董事長而言，他則選擇回望初心、重返校園。「當企業經營進入一個相對穩定的階段，我開始思考，企業成長究竟要帶我們走向什麼樣的未來？」在鍾光豐看來，企業的角色，早已超越經濟層面，而是成為推動社會進步的重要力量，讓企業參與城市未來的形塑。
鍾光豐於2021年2月4日起接任大同資產開發股份有限公司總經理迄今
帶領百年企業華麗轉身 迎向未來
2021年，鍾光豐受大同公司延攬，接掌子公司「大同資產開發股份有限公司」(前身為尚志資產開發)總經理，不僅掌握百年企業的轉型前線，更是活化雙北46萬坪土地，潛在資產高達3000億新臺幣的重要推手。據媒體報導指出，「隨大同集團多個開發案陸續動工與銷售，預計每年可為公司貢獻逾百億元業外收益」，而鍾光豐的到任，被外界寄予厚望，盼新團隊能開發、活化大同集團的豐厚土地資產，扭轉當時資本市場對公司的評價。
鍾光豐(右3) 接任大同資產開發股份有限公司總經理後的首件大案「大同莊園3期」舉行動土典禮
儘管鍾光豐上任時期正逢新冠疫情，仍透過自建與捷運聯開、整合集團優勢，打造「智能廠辦」與「智能住宅」；以及把閒置土地出租，以貢獻租金收入；必要時也會藉由處分，出售非核心資產來挹注現金流，藉由多元策略，使龐大土地資源，能化作公司的獲利引擎，既兼顧短期獲益，更能展望中長期企業價值提升。
尤其最令市場印象深刻的，就是將大同公司位於台北市大安區仁愛路、最精華的地段的「芙蓉大樓」正式出售。這間屋齡超過50年，經常躍上媒體版面，卻因產權複雜、整合難度高，釋出消息多年，仍不斷被外界觀望的資產，終於在鍾光豐任內，與8家企業攜手合作，替這棟被譽為「綠寶石」的指標性商辦，帶來華麗轉身。
鍾光豐推動 (左2) 大同資產開發的指標建案「大同新紀元」榮獲2026發報佳國家建築金質獎以及2025紐約NY建築設計大獎金獎、2025倫敦設計大獎
此外，鍾光豐進入大同集團後，不只加速集團自有資產活化的步調，也透過購地、評估捷運聯合開發案的可能性，還有啟動危老或都更改建作業，針對土地的不同屬性，串連周圍公部門與企業資源，發揮「1+1>2」之效益，既帶動產業鏈與資金的流動，也替城市帶來嶄新風貌。
鍾光豐指出，都市更新並非單純的土地開發，而一種多方協調的過程，必須在商業利益、居民需求與環境永續之間取得平衡。因此，事前的市場需求分析、整合不同利害關係人意見，還有過程中的風險控管、進度掌握缺一不可，才能讓專案在複雜條件中穩健推進。以上不難看出，鍾光豐不僅深耕營建產業多年，更是一位懂開發、也熟悉市場趨勢的專業經理人。與此同時，他更是一位愛屋及烏的好學長，從就讀臺師大時期擔任 EMBA 學生會長，到畢業後成為 EMBA 校友會創會理事長，皆積極引薦人脈及外部資源，成為母校的堅實後盾。
2025 年大同資產開發推動台北西城更新，延續城市百年底蘊並帶來嶄新風貌 (鍾光豐左2)
在沉澱中看見方向：EMBA帶來的轉變
2016年，鍾光豐重拾書本，就讀臺灣師範大學管理學院EMBA。
鍾光豐表示，長年處於高強度決策與經營節奏中，逐漸意識到效率與成果之外，更需要一段能讓自己「慢下來」的時間，而師大的校園氛圍，成為他做出選擇的重要原因之一。
正因多年後重返校園，他更珍惜在校學習時光的每一刻，除了善用師長與學長姐的經驗、拓展人脈，也從課程與討論中，培養實踐能力與多元視角，並一邊調整如何有效管理時間，在學業和工作之間，找到理想平衡點。
而人生中的這段歷程，不僅重新定義他對於「管理」的本質，也逐漸體會到，「管理並非尋找唯一的標準答案，而是理解不同選擇背後的價值與風險」。
鍾光豐 (第2排右3) 參加 EMBA 海外研習課程從不缺席
「走在校園裡，你會感覺時間變慢了。我認為臺師大不只是學習知識的地方，更像是一個可以重新思考人生方向的場域。」或許正是這樣的學習氛圍，鍾光豐逐漸建立起一個更宏觀的視角，「企業不應只是經濟價值的創造者，更應是社會正向影響的推動者」。
這樣的觀念，後續也被他帶進大同資產開發公司，讓這間創立108年的老品牌，不再只是被說「靠祖產過活」，而是運用深厚底蘊，發揮它的社會影響力。
尤其當今企業治理的評價邏輯，已從傳統的財務資產（如現金、廠房、存貨等），轉向「無形資產」與「未來經營能力」，包括技術研發強度、企業人才結構、淨零轉型等面向，但這些難以量化的要素，近年紛紛被納入 ESG 評鑑指標中，更顯示經濟與社會價值並進的重要性。
「師恩難忘，論文研討共築學問，畢業再創高峰」，2018 年鍾光豐 (右4) 畢業典禮與師大恩師及同學合影
「臺師大不只教你如何經營企業，更讓你思考企業與社會的關係」，鍾光豐認為，真正能長久的企業，一定要同時創造經濟價值與社會價值。
企業經營就如同人生，一樣會遭遇低潮與逆境。2021 年，正值全球新冠疫情影響下的供應鏈波動期，晶片短缺、運費飆升等因素，都直接衝擊製造業起家的大同公司，但這也顯示，公司希望延攬鍾光豐來推動系統性地土地資產活化，彌補市場震盪帶來的虧損。
鍾光豐(中間)在師大修習體適能鍛鍊經理人體魄
事實證明，當時的決策挺過因大環境變化帶來的營收波動，而大同資產開發公司也支撐了公司營運與彌補虧損，成為重要引擎。現今，「大同莊園」和「大同新紀元」等大型開發案將陸續完工認列，也將為公司未來的經營打下穩固的基樁。
因此，EMBA所建立的跨領域人脈網絡，被鍾光豐視為人生中極為重要的資產，來自金融、科技、生技等不同產業的專業人士，得以跳脫既有產業框架，看見過去未曾察覺的盲點與機會，進而拓展思考的邊界。
造橋者使命 凝聚共識創造共榮
「儘管萬事起頭難，但在過程中，有時候最大挑戰並非資金，而是『共識』」，擔任過臺師大EMBA 校友會創會理事長的鍾光豐認為，一間企業若要發揮更大的影響力，思維就變得非常重要，如何讓來自不同產業、不同背景的董事認同，且願意投入，尋求共識是關鍵。
「有了共同的目標，推動事情才能相互合作，建立制度化的運作機制」，鍾光豐指出。
2022年6月26日鍾光豐(左5)偕同EMBA校友會成員，在師大校門口與全國校友總會名譽理事長王金平(中間) 、公共事務中心康敏平主任(左4)一起歡迎「百年校慶環島鐵騎」百位師生榮耀歸校
2017 年臺師大EMBA籃球社舉辦全國聯賽，鍾光豐贊助不遺餘力(第2排右1)
在管理學院成立十週年之際，鍾光豐倡議成立 EMBA 校友會，希望建立一個跨屆、跨領域的平台，讓校友關係從兩年學程，能夠繼續延伸為與母校的終身連結。
鍾光豐透過成立多元社團（如運動與藝文活動），讓校友在專業交流之餘，可以在共同興趣中建立深厚情誼，實踐「先交心、再交流」的理念，同時向台北市政府申請立案，建立明確的組織章程與制度化運作機制，確保得以穩定傳承、持續精進。
還有舉辦校友之夜、企業參訪等大型跨屆交流活動，成功凝聚近900位校友，形塑高度向心力，讓校友在互動中深化對「師大人」身分的認同，並展現強大的集體影響力，也為母校奠定最堅實的後援。
此外，鍾光豐長期投入文化與教育領域，也擔任臺大系統文化基金會董事，整合三校資源，推展教育、學術、藝文與社會服務等活動，並定期提供經費補助，鼓勵學生辦理跨校交流與各類公益、文化藝術展演。
「這兩者是社會進步的基石，教育能夠培養人才、驅動創新與經濟成長，而文化則增強社會凝聚力與身分認同，兩者的結合促進社會和諧，共同支撐一個國家長遠發展」，鍾光豐說。
鍾光豐 (左4) 擔任臺師大EMBA校友會創會會長，出席2024年校友會春酒，以行動支持每一屆校友會活動
也許辦公室與教室，對鍾光豐來說，並沒什麼不同。他以行動證明，學習從未結束，回饋也沒有終點，而是將兩邊的經驗相互流用、截長補短，讓多年經營管理的歷練，應用在任何地方。
在鍾光豐眼中，成功的企業家不僅是追求利潤，更肩負著深遠的社會責任，必須善用自身影響力，連結外部資源，落實在教育及公益層面，盼作為社會良善的推力，帶來正向的改變力量。
鍾光豐 (第一排右4) 組織校友會各項活動，EMBA讀書會是畢業後的心靈糧食
鍾光豐(右1)號召EMBA校友響應修繕「學思校友廣場」，於2018年1月28日正式揭牌啟用
鍾光豐(第一排右2)擔任EMBA校友會會長時期，透過號召EMBA校友捐贈英語學術素養中心諮詢室，支持師大雙語教育推動理念，2022年9月21日舉行「EMI教學資源中心」揭牌儀式
從修繕管理學院的「學思校友廣場」、捐贈興建有如「臺師大的星巴克」的「英語學術素養中心諮詢室」，鍾光豐號召校友們的響應，不僅在短時間內讓籌募達標，更捐助許多急難獎助學金，協助需要幫助的學弟妹。從企業經營，到城市發展與教育支持，儘管鍾光豐擁有許多頭銜，但他始終作為一個「造橋者」，不斷地將各方的資源與人脈導流到產業、企業或「母校」，並且在不同課題之中，整合大家意見、達成共識，不僅體現專業經理人的領導與溝通能力，更在獲利與社會價值中，擘劃可預見的美好願景。（撰稿人:胡世澤、楊詠盛）
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