國文系62級校友許勝雄（圖左）長期支持母校全國校友總會。

許勝雄校友（圖右）兩年前獲頒母校名譽博士。

許勝雄校友以自身在科技界經驗，受邀回母校向學弟妹演講。

【公關室胡世澤報導】金仁寶集團董事長許勝雄，畢業於國文系62級，後來卻在科技界闖出一片天，一手創立領導金仁寶集團，至今旗下包括金寶電子、仁寶電腦、威寶電信等共22家公司，涵蓋領域包括資訊電腦產業、消費性電子業、通訊、光電產業、創投公司等，全球集團員工9萬人，2010年銷售金額達美金330億元，還持續以20%年成長率繼續茁壯。

出生傳統大家庭 全家和樂融融

「影響我最大的是父親。」許勝雄說，從小生長在傳統大家庭中，父母親告訴家中每一份子團結、互助、和諧，父母親也一再教導要誠信、寬大、人本、性善地待人處事，養成他熱情、誠懇、義氣、平實的個人風格與態度，這是影響他與他的企業經營理念最重要的關鍵。

許勝雄說，以往他們家小孩一生下來，就開始按月領零用錢，從出生、唸幼稚園、小學等等，該領多少錢都有規定，而在外面賺錢的大人，賺錢都要「繳庫」公家用，每逢過年，「40幾個人排隊等著領紅包」。他開玩笑說:「很像共產國家、也像是保險公司。」

要維持這樣的大家庭和樂融融，許勝雄說，最重要的就是秉持他父親所堅持的三大原則，第一個是人性本善，把多數人看成是好人; 第二是把「小我」放到最小、把「大我」放到最大; 第三則是重誠信 。

許勝雄記得，父親最常教導他的是，做人要節儉、但不能吝嗇。 為了維持公平，他父親每次出門，如果買東西，家裡每個人都有分，因此常常大包小包，還被他們開玩笑說是「捆工」。

最令許勝雄印象深刻的是，過去台灣開採煤礦，常常有災變傳出，他的父母每次只要一聽說那裡有礦區災變，經常是「車子一坐，拿著現金，就到現場幾萬、幾萬地發給受難家屬。」

受父親潛移默化 力行企業家庭化

受父親潛移默化非常深的許勝雄，把這套家庭化管理用來經營企業，發揮到極致，就是他奉行的「20字訣」經營理念。

許勝雄經營之道最特殊之處：在力行「企業家庭化」。有別於一般企業以獲利為最高指導原則，他將「人」視為企業最大珍寶，致力經營「人的企業」。因為講究人的企業，在金仁寶集團內，所有的CEO都由資深員工拔擢擔任，CEO或是高階主管年資，少則10年，多則30年，都把金仁寶集團當做家，貢獻一生。

面對科技業高薪挖角風熾，許勝雄不以為然，他認為，成功的定義不止是金錢而已，如果員工有能力，為什麼不讓他留下10年、20年在企業內創業對企業貢獻更大； 許勝雄並認為，專業、技術都可以在工作中補足，但健全的人格卻無法短期間養成，如果人才是企業最後成功與永續經營的最高指標，那麼要永續經營，培養人才是首要。　　

重視人才培育 員工利益共享

許勝雄說，企業的「企」字，去掉上面的「人」就變成「止」，表示企業沒有人才就要停止。因此，將「小我」縮到最小，把「大我」放最大，讓所有員工在公司內如同家人般溫馨、團結、彼此提攜、互相照顧，有福同享、有難同當，集個人目標為企業目標一致，創造更好的企業績效。

他不僅重視人才培育，「中興以人才為本」，更重視營造能夠讓人發揮所長、好好成長的工作環境，吸引有能力、有抱負、有理想的人才願意投入，也讓員工有自由揮灑的空間和舞台，許勝雄培養人才，不論在企業內與企業外，甚至成為他的對手，包括廣達電腦的林百里、梁次震；已過世英業達的溫世仁，都原來自金仁寶。許勝雄說：「看到周遭的人成功，就是我最大的快樂。」但是，如果沒有許勝雄，就不會有台灣全球筆記本型電腦代工」的龍頭地位。

許勝雄認為，老闆經常告訴員工要利益共享，但絕對不能只是掛在牆上、口惠而實不至，而是應該把餅拿下來，變成個人手中餅，適當地分配，「就算一個作業員只分到一顆芝麻，也要讓他知道芝麻是什麼滋味。」

因緣際會當了企業家

　許勝雄讀初中時，最想當記者，因為喜歡寫文章、談觀念；高中想當和尚，因為覺得世界上，人與人之間不是爭名就是奪利，每天敲鐘、唸經，甚至自己種菜過日子，自己自足，與世無爭，不必勾心鬥角。

師大國文系畢業後，許勝雄原本想當老師，更從沒想過自己會成為一名企業家，但在因緣際會、家庭期待下，只好一頭栽進商場，結果，他沒有「入境隨俗」，進而用自己理念，他將企業員工當做家庭的兄弟姐妹，將人才視為企業最寶貴的資源，創造了企業家庭話的分享理念，並給予落實執行。

在現今社會講求功利與現實，「超越、誠心、和諧」這樣的企業文化難能可貴，金仁寶集團在輕舟激水中逆勢獨流，成為台灣電子龍頭企業與成功標竿，他同時擔任台灣區電機電子公會榮譽理事長、中國生產力中心董事長、台北市進出口商業同業公會理事長等職務，積極參與公共事務，也曾獲經濟部工業局工業精銳獎個人最高榮譽「卓越成就獎」，及國家品質獎、個人獎之肯定，目前也為國策顧問及總統府、財經諮詢委員。

人生扮好自己角色 就是成功

許勝雄不僅致力提供能讓員工願意打拼的條件，自己也以身作則，儘管已經67歲，但每天上午五點起床、八點進公司、晚上十一點回家，整天鬥志高昂、思考如何抓住契機再躍進。為了推廣威寶電信市場，他和夫人親自當起業務員、到處推銷，也會拿著自家手機照相。隨時掌握市場趨勢，他甚至在Wii風潮還不普遍時，就已經在家裡和高齡將近90歲的母親打得揮汗如雨，活力不輸年輕人。

許勝雄認為，成功的必要條件是努力與慈悲，而真誠是唯一的方式。人生扮演好自己的角色，就是成功。就像視障歌手蕭煌奇說: 「我這輩子被上帝派來演一個『看不到』的角色，我要把它演得很好，讓大家刮目相當。」

一把火燒光廠房 從逆境中站起來

因為自己帶領員工全心全力投入，集團的績效有目共睹，然而成功的背後也不是一帆風順。1987年11月15日，仁寶電腦所有的價值新台幣六億元總資產，一夜之間瞬間燒光，然而許勝雄堅持從哪裡跌倒、就從哪裡爬起來。

第二天，早上起床之後，像當兵一樣用力喊口號，鍛鍊自己的心志與體力，先將自己的心情振奮起來，才能鼓勵同仁士氣，結果，仁寶在一個星期後復工，創造了奇績，讓金融界與媒體訝異不已。

許勝雄表示，他之所以有信心重建公司，主要是相信古書所說「天道循環」的道理，他認為企業的經營就像人的一生一樣，有好有壞，不可能從頭到尾一帆風順，只要有克服困難的準備、決心與方法，必然能從逆境中站起來。

學中文出身的許勝雄，在企業經營遇到挑戰或困感時，總能從古書中找到啟示，做出高瞻遠矚的決策。許勝雄說，如果沒有當年那一把火的啟示與警醒，就沒有今日的仁寶，之後他特別重視企業風險管理機制，創造今日整個集團風光的成績。

企業經營卓越 獲選傑出校友

許勝雄在企業經營上卓越的成就，與積極貢獻社會的表現，2005年獲選第五屆傑出校友，2007年獲頒「名譽哲學博士」學位，在典禮上他說：「這對我來說是一項莫大的鼓勵。」現場沒有商場夥伴、沒有媒體鎂光燈。但台下第一排，從不到10歲的孫兒輩到近90歲的母親，14名家人全員到齊，一起參與他人生中最榮耀的時刻。

金寶的成長祕密在那裡？許勝雄認為，金仁寶集團有三項核心經營哲學「超越、誠心、和諧」，這也是師大「誠正勤樸」校訓的實踐。第一是和諧，內部同仁在各自崗位上同心協力、相互補位，打破個人或部門間的對立抵制等不利團隊成長績效的弊病。

第二理念是誠心面對協力廠商及客戶，堅持品質好、交期準、價格合理、服務好和誠信。第三個理念是超越，也就是「時、人、事」的超越，不僅要超越過去，更要超越現在；不僅要超越我們的同行，更要超越過去的自己。

許勝雄感謝師大的栽培與肯定，也勉勵所有師大人都要秉持：一、誠實正直、誠以待人；二、謙卑；三、堅持下去的毅力；四、具備建立創新機制、建構核心競爭力、強烈的企圖心、貫徹執行力與講求速度等五項修煉；以及五、負起當責(accountability)，也就是全然負起決策成敗責任，無論扮演任何角色，都能全力以赴，就能走出自己的路。