全鋒事業總經理及共同創辦人于蓓蒂(中右)獲選2024 100MVP經理人獎，由韋萊韜悅企管顧問公司台灣區總經理閻治中先生(中左)頒發獎座。

與團隊在頒獎現場開心合影。

本屆100MVP經理人以AI賦能、永續轉型為主題，吸引眾多卓越經理人齊聚，展現台灣各領域專業經理人前瞻領導力與帶動企業成長蓬勃活力。

帶領全鋒事業團隊數位創新 讓傳產發揮高「價值」

為彰顯經理人的價值及貢獻，《經理人月刊》舉辦「臺灣100MVP經理人」選拔，從各個產業領域、不同的職務位階中，找出100位堅守崗位、創造價值、為組織和團隊做出關鍵貢獻的經理人。本屆（2024）100MVP獲獎名單出爐，並於11月29日盛大舉辦頒獎典禮。全鋒事業于蓓蒂總經理榮膺數位創新組MVP經理人，再度以帶領團隊創造價值之卓越能力，獲得「MVP(最有價值球員)」肯定！

「11月24日是全台灣人熱血沸騰的一天，這天我們的中華棒球隊勇奪世界冠軍，給我的感觸特別深。企業跟球隊其實很相像，我們都不可能單打獨鬥。團隊中需要英雄，更需要組織這些英雄、給這些英雄創造舞台的人。我扮演的，就是這個角色。」于蓓蒂總經理笑著說：「全鋒的成績，來自於公司每一個人的貢獻，大家都是價值的創造者，我就是代表來領這一個獎的。」她將得獎的榮耀歸功於公司的每一位同仁，輕鬆地說自己就是個代表領獎的人。

事實上，在許多關鍵決策中，于總經理皆扮演著舉足輕重的角色。在她的堅持下，全鋒在2000年就定向「發展數位化，轉型事業服務」的策略核心，並一路貫徹至今；以「系統取代人工作業流程」，則是在1995年就訂定為組織管理準則。在她的帶領下，全鋒將傳統作業程序完成梳理，改以系統全面優化，在當時即顯著地降低紙本文件的產生、且大幅降低往返確認的溝通成本；而在行動科技發達的今日，透過手機即時互動，不但更貼近現代用戶的新習慣，快速無延遲的信息流，再一次提升資訊傳遞效率，同時帶給用戶流暢的服務體驗。

這些數位化成功所帶來的「紅利」，並不是理所當然地發生，改變的每一步，于總經理都必須面臨改革失敗的風險。在全鋒推動數位轉型，發展水平服務的進程中，她曾遇到許多困難，包含系統面的技術迭代更新問題，說服客戶導入新介面與供應鏈教育升級問題，她更須直面最嚴厲的市場質問—同樣的一項服務，憑什麼全鋒可以晚進入市場、卻殺出重圍？這些都是當時的嚴峻關卡，于總經理一關關闖過，她先想、然後教給身邊的團隊，團隊再將她的理念層層地落實執行，不斷的循環這個討論與驗證的過程，她帶著團隊、領航全鋒，一步步走出一條與多數傳產公司截然不同的道路。

「最難的是商業模式創新，在我們進入這項服務之前，市場有既定的player了，我們不用創新的商業模式，就要正面去跟先驅者競爭，我們有什麼優勢？」于總經理強調跳脫思維，找到轉型機會點的重要性。為了迴避既定市場的競爭，她不得不苦思一條繞路的策略，卻因此找到新服務的藍海，為全鋒打開了數位轉型的大門。

一位成為MVP的球員，背後代表的是十年、數十年刻苦的訓練，經理人也是，光環的背面，堆積的是比其他人更多的投入、更多的努力，這正是于總經理帶領全鋒、持續迎擊挑戰的關鍵能力。于蓓蒂總經理榮獲本屆數位創新組MVP經理人，實至名歸。（資料來源：運動與休閒學院 / 編輯核稿：胡世澤）