【校園記者企管110李玄玉報導】這次師大就業輔導中心的系列講座邀請到「MUJI無印良品」日本母公司良品計畫史上最年輕的執行董事，梁益嘉董事總經理，現場座無虛席，甚至連走道階梯都變成座位。

梁益嘉在零售業創下許多紀錄，他由統一超商儲備幹部進入職場，擔任過MUJI無印良品全台首店店長，37歲就晉升總經理，是統一集團內最年輕的總座。台下許多同學問他如何升遷得如此神速，梁益嘉說：「選對公司很重要，但為什麼選更重要！」要清楚自己的理想是什麼，而喜歡自己的工作更是一種需要培養的能力。

梁益嘉在講座一開始就播放了MUJI無印良品今年的企業形象廣告，攝於加拉帕哥斯群島上的自然生態。MUJI無印良品的創辦人之一田中一光，提出自然沒有印記、品牌不應該標示，「沒有品牌印記，我們才能真正感受產品的美好」，塑造了無印良品的中心品牌理念。從1980年代，MUJI無印良品的草創時期，田中一光就不斷地問自己，也問身邊的伙伴：什麼是MUJI？也因此，在MUJI無印良品集團裡有一個「顧問委員會」，該委員會並不參與企業的營運與銷售，但透過對社會、消費者深入的觀察，每隔一段時間將為全公司訂下願景與努力的方向，可說是塑造MUJI無印良品集團形象關鍵的角色。

創辦人田中一光提出的思考，也深深影響梁益嘉的職涯，他告訴同學，他每隔一段時間也會問自己「我為什麼叫梁益嘉？」，人總會隨著經歷成長，透過這樣的提問，可以更認清自己有沒有前進在自己設定的道路上。

「換個位置一定要換個腦袋，但不要忘記自己的出身。」梁益嘉即使晉升到總經理，仍不忘自己是從超商店員做起的，即使像是收銀、補貨、排貨這些基層工作都已經生疏，至今每隔一段時間，他還是會帶著總部所有的高階管理者一同到實體店面擔任店員，為的就是不要讓策略的規劃與消費者接觸的第一線場脫節，也不要忘記自己想要帶給消費者美好體驗的初衷。

講座最後同學提問，日商企業是否較為死板，梁益嘉說，每間公司都有規則，他認為那不叫死板，而確認規則的同時，也是在「探索極限」，他呼籲同學，勇於挑戰現狀，即使現狀可能來自昨日的滿意，但好總是能再更好。