|
|
國立臺灣師範大學傑出校友、全國校友總會理事長許勝雄，11月30日獲頒有「科技界奧斯卡」之稱的潘文淵獎，他呼籲社會善待年輕世代，以鼓勵取代責備。「我年輕時也曾疑惑，因當時的標竿是王永慶和吳火獅，我的前途在哪裡？」他說，後來台灣成了電子業王國，他的金仁寶集團也躬逢其盛，「每個世代都在考驗年輕人，而年輕人也都會找到出路。」
為紀念國內半導體之父潘文淵而成立的「潘文淵基金會」，每年頒發「潘文淵獎」給國內科技業卓越人士，歷屆獲獎人士包括張忠謀、 鄭崇華、施崇棠、李秉傑等人。今年獎項頒給現任工總理事長、金仁寶集團董事長許勝雄。主辦單位說，許勝雄帶領集團，從最初的金寶公司發展出龐大集團，帶領台灣開創經濟奇蹟，旗下仁寶電腦已成全球第二大筆電代工廠。
經濟復甦動能轉強 台灣挑戰仍多
許勝雄領獎時謙稱，「拿到獎很惶恐，因對台灣有貢獻、比我優秀的人太多了。」他說，感謝政府過去提供好的發展環境給資訊產業，也感謝集團同仁的努力，另外，近年參與電電公會及工總等運作，在這些公協會幹部的努力下，也盡力規劃對企業經營和國家發展有利的方向並提出建言。「最感謝我家的『領導』（指太太），她從不管我，也不問公司的事，只要求酒不能喝太多。」
談到國內經濟，許勝雄認為，景氣幾乎已出隧道口，不論是國內或歐美，近期GDP預測與年初相比，都已樂觀許多。另外，歐美央行正準備縮表，證明經濟復甦動能轉強。但他警告，台灣仍面臨許多挑戰，包括高齡及少子化、人口爆炸、AI及自動化將取代人工等等，都值得政府和民間反思。
年輕人很努力向上 籲各界多鼓勵
許勝雄指出，台灣的實力向來很強，可惜近幾年社會充滿互相批判及攻訐，無止盡內耗「政府應把經濟的餅做大，否則大家都在爭食餅屑，只會向下沉淪。」他也呼籲各界應多鼓勵年輕人，「一枝草一點露，每個世代都有自己的挑戰，別說年輕人不好，他們跟我們當年一樣，很努力向上。」
許勝雄擔任代表製造業的工總理事長，主持人追問年輕世代不愛從事製造業，多轉向服務業發展，該如何解決？
製造業跨領域整合 充滿新可能性
許勝雄笑說，「製造業很好啊！全球布局，在各國都有據點。服務業有時比較受限地域性。」他認為，面對未來的世界，製造業強調跨領域及跨界整合，例如醫療結合電子，推動遠距照護等，製造業已充滿全新可能性。
許勝雄舉例，金仁寶集團提供研發、生產、物流到售後的一條龍服務，「我們在巴西有工廠，連客戶批貨的通路都由我們布建，收錢也幫它收，客戶只要出一個品牌就好。這就是製造業走向服務化。年輕人只要願意，都有發揮空間。」
金仁寶集團董事長 許勝雄 文青成科技人
金仁寶集團董事長許勝雄，應該是歷屆潘文淵獎項得主中，第一位「文人」；在科技產業界中，他應該也是少數大學是學中文的老闆。
這位「文人」科技老董，年少時應該是個文青，因為他曾經想要當一名記者。
許勝雄說，那是他還是初中年紀時的「志願」，當時他的想法很單純，認為自己喜歡寫文章，如果當了記者，就可以寫很多的事情，也可以透過寫文章反應很多的問題，而且還可以將自己的興趣、喜好，與工作結合。
不過，到了高中時，許勝雄改變主意，想要當和尚了。從記者到和尚，這轉變也太大了，然而，從許勝雄角度來看，對「文學」的興趣與喜好是一致的。
因為歷史上的高僧都非常有學問，也都很有文學素養，所以，他想如果當了和尚還是可以大量的接觸他所愛的文學，這是他想當和尚的第一個原因。
有第一個原因，自然就有第二個。第二個原因，是因為他厭惡社會的惡鬥，而且是「非常的厭惡」。如果，當了和尚後，許勝雄說，就可以離群索居、暮鼓晨鐘、日出而作、日入而息，可以每天讀書、唸經、寫文章...。
想當和尚，他說，他是認真的，當時他還設想好要在寺廟旁種一畝田、一畝菜圃，自此自給自足，不想要再與塵世有任何聯結，「我那時真的很討厭社會上的對立、仇視，想要永遠的遠離。」
當然，文青與憤青階段的想望，許勝雄都不曾經歷過，從現在看過去，那不過是他人生中的一段成長過程。
其實，如果許勝雄有「學以致用」的話，師範大學中文系畢業的他，現在應該還是個教學的夫子。但是，他為什麼沒當老師呢？
雖然，許勝雄常說他沒什麼特別的優點，就是有「自知之明」。而他的自知之名是，他沒有春風化雨的能耐，為免「誤人子弟」，在完成畢業所需的「教學」學分後，他就「自謀生路」創業去了。
許勝雄的創業過程是很長的一段故事，長話短說，就是當年廣達電腦董事長林百里、已故英業達副董事長溫世仁等當年的三愛幫，找上許勝雄，金寶也就這麼誕生了。
金寶一開始是以生產計算機為主，而且銷往美國的業績非常的好。公司生意好，卻讓許勝雄開始思考起對「人類發展的利弊得失」的大題目。
那是1963、64年間，許勝雄與溫世仁在同一個辦公室裡，他倆就聊起了這個大題目，問題的根源是，美國人一般算數都很差，「100-23=？」這類台灣小學生都會的數學題，多數美國人都得要拿出計算機，才能算得出來。
所以，許勝雄心想，電子計算機的發展，是否對美國人在數字運用上幫了個倒忙呢？不過，這樣的疑惑，到1968年美國太空船登陸月球後，他立即頓悟：簡單的事，就讓工具、機器去做，人類應該去思考更重要的事！
新聞投稿
