【校園記者特教106蔡靖妏 報導】2017臺北世界大學運動會籌辦期間，化身泳池和運動場的捷運車廂，以及系列廣告，讓臺灣民眾讚嘆連連，更吸引許多國內外媒體爭相報導，打響世大運知名度。世大運執行長蘇麗瓊與品牌諮詢小組9月21日晚上在國立臺灣師範大學禮堂開講，剖析「2017臺北世大運品牌形塑」秘辛，更揭露「勇於承擔」是一路走來的理念。

「壯士不能選擇戰場，只能耐心走好走完，愈靠近終點就會愈快樂」，蘇麗瓊回憶兩年前臨危受命，接棒世大運執行長一職，面對7部19處的龐大組織，以及年輕又素未謀面工作夥伴，還需時常接收各方質疑和怨言，扛下種種艱鉅挑戰，讓她大呼「實在是內傷嚴重」。但蘇麗瓊發現，多數民眾竟然不知道臺北要辦世大運，才是最嚴重的問題。

「品牌不是這樣玩的」，看到世大運LOGO出現在繳費單、工地、垃圾車、罰單，不但無法點亮世大運招牌，反而造成惹人生厭的負面效果，加上爆發宣傳片抄襲風波，讓蘇麗瓊意識到品牌管控重要性，於是借助外力，找來臺灣運動產業協會秘書長潘姿吟、蓬勃運動事業執行長徐正賢、沛肯品牌視覺行銷營運總監朱開宇、沛肯品牌視覺行銷藝術總監姜漢威、臺師大運動休閒與餐旅管理所教授陳美燕等人，成立品牌諮詢小組，試圖開創路數清楚的行銷策略，扭轉劣勢。

「執行長問世大運要怎麼救？我直接回她說，沒救了！」姜漢威觀察到整個世大運宣傳計畫缺乏主軸，而且部門各自為政，又缺乏廣告美學，使得宣傳效果不彰。眼見離世大運開跑只剩10個月，品牌諮詢小組決定先抓出主軸，促成「HOME TEAM」主場概念誕生，並訂出「醞釀、翻轉、催票」三期任務。

不放過除夕、春節的宣傳時機點，諮詢小組攜手廣告得標廠商在短短幾個星期內，產出〈這次，我們回家比賽〉宣傳片，讓民眾知道選手終於可以返鄉比賽，也醞釀對世大運認同感。〈臺北，我的主場〉透過打掃、辦桌等畫面，主打好客的臺灣人準備好向世界大喊「歡迎光臨」；而〈Taipei in Motion〉則負責向世界宣告「臺北是具國際競賽水準的城市」，逐漸翻轉世大運形象；最後，分成選手、觀眾篇的〈其實我們一直都在〉，不但逼出觀眾眼淚與話題熱度，也成功催出票房。

蘇麗瓊談到資源籌措，指出尋求廠商贊助設計比募得金錢，更能凸顯臺灣品牌形象。她舉例，儀典人員服飾、貼布，尤其研發出延燒達20分鐘，且能在玉山峰頂點燃的聖火，都顯現MIT優越能力，將臺灣品牌推上國際舞臺。

因為對臺灣運動領域充滿願景，世大運品牌諮詢小組無償投入、擔負宣傳行銷工作。朱開宇在講座上強調，「不要只當酸民，同時提出意見和建議就能讓事情變不一樣」。徐正賢則說，世大運是起點，如果人人多付出一點，就算資源不多，但把所有細節做到最好，臺灣運動領域將迎來成功。

蘇麗瓊表示，2年來秉持「勇於承擔」領導理念，做出「成立品牌諮詢小組」、「不發公關票，改用貴賓證」、「廣發世大運旗幟，為民眾攜帶國旗打掩護」等決策，證明臺北是個發展成熟城市，也在國際處境艱困情況下，爭取最大能見度，讓世大運順利落幕，「到現在，還是會收到其他國家祝賀和讚美，這是全臺灣人的成功」。

「努力準備，不一定會成功；但，不努力準備，一定不會成功」蘇麗瓊坦言，這次世大運行政檢討上並非無缺失，但將經驗紀錄保存，未來可繼續傳承改進。