出身師大社教系新聞組 投入社福二十餘年
紀惠容，現任財團法人勵馨基金會執行長，是師大社會教育學系新聞組72級校友。秉持著愛心與信念，她投入「社會福利」領域逾二十年，從早期的「反雛妓運動」到近年推動「兒少性交易防制條例」、倡導「終止性暴力」等，都有她積極替「弱勢者」發聲的身影，陪伴過無數受傷的女性，也為他人添增了不少「幸福」。
顛覆一般人對「非營利組織」的刻板印象，她將「勵馨」經營得有聲有色，屢屢帶領團隊得獎，如2004年的「亞太NGO卓越獎」、2005年的國際Changemakers Innovation Award首獎，個人則獲頒2005年的世界兒童獎章「凱洛格兒童發展獎」、2007年「臺灣企業獎」最佳管理人等，對她而言，人生不只是以「賺錢」為目標，創造他人的幸福就是她最大的幸福。
笑容可掬、親和力百分百的紀惠容，身懷偉大的夢想－她想要「改造社會」，把整個社會的態度、習慣、文化和行為都徹底地改頭換面，因此放棄了當年安穩的國小音樂老師職位，以進入媒體為目標，報考「師大社會教育系新聞組」，畢業後到中國時報，開啟長達七年的記者生涯。
在報社工作時期，正好是臺灣民主化最激烈的歷程，她見證了社會的脈動與翻轉，但也逐漸發現，媒體雖然能夠影響社會，同時也「拆毀」了需被關注的議題，於是她決定出國充實自己，在美國瓦爾帕萊索大學進修熱愛的音樂。就在此時，勵馨基金會前執行長梁望惠找上門，邀她一起投身社會運動。
擔任記者時，紀惠容曾採訪過剛萌芽的勵馨，並深深為這個組織感動，於是答應了梁望惠，返臺加入「反雛妓運動」。回想起當時情景，她嘴角微微揚起：「原本我只答應試試看，做一年就好，沒想到一待就超過二十一年。」
感念師大恩情 將新聞學應用到社福
自從接手勵馨基金會以來，紀惠容將原本7人的小團體，擴張成規模超過400人的龐大組織。經營一個「非營利的社福機構」並不容易，她把從師大得到的「養分」、學到各種的「新聞策略」實際運用在勵馨上，利用媒體倡導議題、呼籲社會關注，成功地替女性發聲。
社教系的養成讓她收穫良多，改變了看待社會的眼光，她說：「身為社教系的新聞組，新聞可不是為了新聞而新聞，而是為了社會教育！社教系出來的媒體人絕不只是無聊地『扒糞』而已！」她也很感念師大，讓她能夠進入新聞圈、一窺媒體生態。
就讀師大期間，「老師」是影響紀惠容最大的一群人，緬懷起校園時光：「老師們都十分關懷學生，還會邀請我們去他家吃飯呢！」她和老師們感情篤厚，甚至到報業工作後，遇到難題，還會緊急打電話向老師求救，「當時教新聞英語的楊月蓀老師、新聞倫理的黃肇松老師以及馬驥伸老師，都是我的貴人。」
服務與倡議並行 勵馨改變了社會
辦公室內擺放著許多義賣商品，像是「勵馨娃娃」、舞臺劇「陰道的獨白」周邊商品、受害少女手繪的帆布鞋等，記錄著紀惠容一路走來的足跡，她始終秉持著「讓他人因我得福」的信念，相信人生不只為「獲利」，參與非政府組織(NGO)、非營利組織(NPO)，幫助人、使別人幸福，更促使環境改變，就是件有意義、值得投入的事。
勵馨基金會從早期關注「少女反雛妓運動」到近年的「少女性侵害、性交易、家庭暴力、少女人權、人口販賣、中輟非行、未婚懷孕」等議題，推動包括「兒童及少年性交易防制條例」等法律，看似成功平坦的道路，其實紀惠容在過程中不斷碰壁、反省，如何才能有效地解決問題，並把經營方針分為五階段。
從最初設立的少女中途之家「勵馨園」開始，提供一個愛與溫暖的空間給不幸少女；第二階段以「反雛妓」運動為主，舉辦「反雛妓華西街萬人慢跑活動」，喚起大眾對孩童人權的重視；第三階段則從服務「女孩」深入到「婦女」，擴大服務範圍；第四階段打破一般機構「上對下」的服務方式，脫離純粹「保護者」的角色，以女性「充權」(empower)為目標，舉辦臺灣女兒節，協助婦女就業，使女人透過本身的力量自立；現階段積極地推行「V系列」反暴力活動，包括：
演出舞臺劇「陰道的獨白」，提供服務對象自主發聲的管道，以及舉行V-Men活動，讓男性穿高跟鞋參加越野賽等，終極任務是「終止性別暴力、共創性別公義的社會」。
擁有多年的服務經驗，她強調，服務之前要先培養「分析社會」的能力，例如「社會學」相關的背景，進而知道如何去「回應」社會，她會依照個案的需求，一一突破、解套「壓力來源」，而不只是簡單地複製西方經驗，像是臺灣的家暴問題根本源自「男性對女性不夠尊重」，就要從議題的上游逐層解決。每當她看到服務對象擁抱了新生命，甚至整個社會因此改變，就是最欣喜的時刻：「我會覺得自己做的事很有意義。」
面對難關 沉澱後再出發
為女性倡議和服務，紀惠容擁有「女強人」般的形象，然而這條路充滿艱辛，不時會被碎石絆倒，「信仰」是她面對困難時最大的支柱，使她不再感到害怕。遇到困難時，總會先沉澱一番，讓自己用更高的眼界看待問題，再分別找尋盲點、盤點資源，然後突破、克服，就能往前邁進一步。
身為執行長，領導超過400人的基金會，她坦承，管理人員曾經讓她感到挫敗，對從沒有「商管」或「人力資源管理」背景的她而言，最大難題就是如何「有效溝通」與「培育人才」。後來她逐漸克服難關，營造出讓工作人員｢願意」奉獻的環境，管理之道才慢慢上手。
紀惠容表示，每天面對大量的工作、會議，看似「犧牲」了不少時間，其實都是她心甘情願的選擇。然而，即便有著「滿檔」的行程，她也不忘休閒時光：「所以我常常『離開』工作崗位，給自己來場小旅行！」她認為，擁有「自己的空間」很重要，透過獨處、沉澱心思，才會有足夠的自省能力和覺察力，否則很容易成為一個只會壓迫自己和別人的「領導者」。
「其實我每天都在期待早點能退休！」現在的她積極培育人才，尋找適合的接班人，讓勵馨不能「非『紀』不可」，才能放心地離開「執行長」職位。事實上，她早就開始盤算退休生涯：關懷環境議題（加入荒野保護協會）、恣意地繪畫以及徜徉在音樂世界等，終年忙碌的她從未忘卻對藝術的喜好：「我好久沒有彈鋼琴跟畫畫了呢！」
年輕人要拓展視野 追尋有意義的志向
紀惠容覺得「在師大念書真的很幸福」，她鼓勵學弟妹們不要把自己侷限在框架內，別忘了抬頭看看書本外的世界，像是參與社團活動、多跟老師們聊天等，都能拓展自身的視野。年輕人找尋人生中「有意義」的事很重要，如果有心投入「非營利組織」或「非政府組織」，她建議，應先詳細蒐集資料、了解該組織，是否和自己志向吻合，才不會和期待有落差。
從國小音樂老師到社教系新聞組、從中國時報記者到勵馨基金會執行長，紀惠容走的路是將人生發揮在「助人」，把所學應用在經營「社福組織」上，改變的不只是無數女性的命運，還有社會對弱勢者議題的觀念，並促成修法，成為推動「社會教育」的實踐者。她圓滿自己和他人的生命，用「愛與信念」鋪成的道路！
文字採訪：許紹萱
影音採訪：廖予婷、王喆宣
音樂提供：亞洲流行音樂辦公室
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