【校園記者國文103陳品潔報導】師大於6月3日上午舉辦企業教育高峰論壇，活動由校友立法院長王金平、校友金仁寶集團董事長許勝雄、校長張國恩共同發起，邀請信義房屋董事長周俊吉、國票金控董事長魏啟林、天下文化創辦人高希均、中天董事長馬詠睿參與，為「教育界如何配合企業培養出專業人才」及「師大如何培育更具全方位的未來老師」等問題解答，促進社會永續發展。
近年職場環境改變，企業認為大學生能力不足，但同時薪資倒退也令新鮮人苦不堪言。有鑑於此，5企業家於論壇中就兩岸人才差異、低起薪、投資環境、學校教育、學生能力、生涯輔導等議題交鋒。最後台下學生拋出學生運動相關話題，也引發企業家熱烈討論。
許勝雄：未來老師應成「業師」及「教練」
針對師資培育走向，金仁寶集團董事長許勝雄建議，未來老師應成「業師」及「教練」，要更有「生命感」、「企業感」，尊重個人適合的道路，為畢業學生建立雲端資料庫，作為校友與在校生之聯絡管道。經驗必須融入內在，經過消化與吸收後，變成自己的「智慧」。
高希均：別想政府，一切靠自己
「要保持好奇心」、「對事情要有解釋能力」、「在關鍵時刻做關鍵判斷」、「大哉問」，天下文化創辦人高希均以哈佛學生為例，認為學生求學期間，這4件事情最重要。話鋒一轉談到現今年輕人，「一方面罵政府，一方面又處處希望靠政府」，「怎麼可能？」他說自己在南港眷村長大，學到「一切靠自己」，5個字影響他的一生。
魏啟林：帶著成本觀念做事情，創意從勤儉開始
「勤儉是美德」，國票金控董事長魏啟林第一份工作就學到「做任何事都要有成本觀念」，他認為這是組織文化甚為看重的。「認同此觀念不是找教頭，而是成為別人可信賴的人」。從企業界角度談到教育問題，「一是學用落差、二是學位貶值」，他直言國票起薪40K，但在精簡人員的前提下，大學畢業生前往國票應徵，「如果不是那個料，拿不起」。
台下的師大管理學院院長陳敦基，提出高等教育實務化現象討論。魏啟林回應，大學生創造自我價值的三步驟是「理論」、「實證」、「實務」，「大學四年就是要接受理論洗禮」，作為往後實務工作的基本核心價值。
周俊吉：找對地方，讓自己「鶴立雞群」
法律系畢業的周俊吉說，當年大學教授的兩句話影響他的人生，一是「預防重於治療」，二是「鶴立雞群」，使還是全職考生的他念頭一轉，想到「司法工作是處理糾紛，何不預防糾紛？如果當律師，學歷如何與碩士律師、博士律師競爭？」才轉投入房仲業並打出一片天。
信義房屋董事長周俊吉勉勵大學生，即使沒有相關背景或經驗，也必須自我期許，為店家、公司、產業、社會貢獻力量，讓所在的單位「因為你變得更好」。周俊吉直言，師大學生進入其企業起薪50K，儲備幹部更可達60K，但條件是「正確的態度」，因為「專業不足，可以靠學習彌補，但正確的態度、價值觀是才最重要的」。
數學103師培生尹政傑認為，周俊吉這些話鼓舞自己要更清楚能力、想法和目標，並找到一塊「放鶴腳」的立足之地；但生活周圍的許多同學，其實還是很「害怕，而繼續等待、期待」。
馬詠睿：社會問題無法閃躲，年輕人不能只按讚關心
中天董事長馬詠睿認為，「年輕人沒有追根究柢的精神，只在社群軟體按讚，只有中老年人關心子孫未來。」他指出，臺灣的學生缺乏自信所以閃躲，只會耍嘴皮、圓自己的說法」，他以現在電視新聞錯字頻繁為例，認為許多員工是「根本看不出有錯字」，因此，他主張教育最重要的是基本學能、氣質的培養，從而建立尋找目標的能力。
「進入師大後，透過團體互動和別人溝通、自主決定學習管道，和高中很不一樣」才讀大一的台文106譚宇安，學運時曾在立法院靜坐多天，他提出，從小學起就常被「告知」大陸學生競爭力很高，「我們已經被教育成『認為自己沒有能力』的樣子，如何改變？」，引起台上企業家紛紛回應。
馬詠睿說，學生可以「挪出一半滑手機的時間來讀書」，充實自我；周俊吉則分享，「不認為臺灣學生比不過大陸學生」；正面肯定臺灣青年願意為社會議題共同發聲，許勝雄強調「沒有絕對對、錯的問題，更重要的是思辨學習的過程」。魏啟林直言：「願意改變」是現代年輕人優點，但還欠缺「明察秋毫、追根究柢」能力，應加強資訊科技、外語、通識，甚至經濟學的能力。
作為活動發起人，立法院長王金平指出，現今臺灣社會以功利主導，一切向「錢」看，造成許多怪異現象，社會極需轉變，教育須讓年輕人兼具專業與品德。師大校長張國恩說明，師大調整許多不適用於現代的規定，也廢除不合理的二一制度，並以翻轉教室為例，說明不只教室要翻轉，大至整個「教育系統也要翻轉」。
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