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2018-07-06
典範大學〉臺灣師範大學 文法商第一名
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國立臺灣師範大學吳正己校長

典範大學〉臺灣師範大學 文法商第一名

差點改名「和平大學」 仍堅持「為師為範」

臺師大今年在《遠見》最佳大學排行榜的表現亮眼,文法商類50所大學中,排名第一。尤其學術成就方面,不只「中文論文數」擊敗台大拿下全國第一,「專任教師平均中文論文數」更高達近2.5篇,遙遙領先全國各大專院校。臺師大與產業合作緊密,每位老師的平均產學收入129.62萬元,更是各校之首。

系所調整、降低必修 帶動觀念變革

其實臺師大經過了轉型的陣痛。「民國83年師培法通過,所有大學都可以培育老師,那是臺師大成立以來最大的衝擊,卻也是轉型的起點,」臺灣師範大學校長吳正己回憶,過去提起師範大學,一般人的印象就是「學生念書免費,畢業後都當老師」,但當師範體系不再是老師唯一的搖籃,看著學校在志願排名上不斷滑落,未來要怎麼走?

「那時甚至討論過要不要改名『和平大學』(臺師大位於台北市和平東路上),徹底拋棄『師範』兩個字,」吳正己笑說,但後來調查發現,師大學生任職於教育產業的,只有30%,「我們70%的學生都在產業界,不也是在各行各業、為師為範?」因此決定留下「師範」兩個字,致力於創造科技與人文的匯通匯流。

但轉型,難免遭遇內外碰撞。第一關,是破除系所名稱的刻板印象。以「資訊教育學系」為例,授課內容和他校的資訊科系相去不遠,「但光是名稱有『教育』兩個字,學生家長選填時一看到就跳過,」但改名又會引發系所老師與畢業校友反彈。於是臺師大先在教育學院成立「資訊教育所」,把師資培育為主的「資訊教育系」送入理學院旗下,成立「資訊工程系」。新成立的資工系,不只可以有效運用過去資教系師資,又可以和其他學校競爭優秀學生,「這就是讓阻力最少、效益最大的漸進式改革。」

第二步,則是破除過去師培本位主義。吳正己要求每個系所,都要為自己定位一到兩個新特色,而且這個特色,是否可以和校內其他哪些科系做實務上的連結?例如藝術或運動系所,是否可以和理工、資訊合作,創造不同的跨領域?落實作法是要求各學系將必選修從過去90幾學分,降到75學分;並要求老師除了本門必修課外,還得加開選修課。降低必修學分,等於要老師們重新思考,「學系領域真正的核心重點是什麼」;加開選修課,則是讓老師往外理解別的領域,創造新連結。

過去的師培師資,臺師大也非拋棄,而是成立師資培育學院,讓擔任各科教材教法與教學實習等師培教師,跨領域進行教學研發。

「『師範』可以是包袱,也可以是優勢,我的作法是『保留品牌名稱,但改革品牌形象』,」吳正己總結說。

資料來源:2018年7月號遠見雜誌 文/謝明彧 攝影/賴永祥

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